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? ? 時間如白駒過隙，轉眼間進入金廈集團已經快半年了。在剛入職金廈的那段時間里，作為一名新員工，金廈集團，于我而言，是一個新的舞臺，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。盡管在過去的工作中積累了些必要的工作經驗。但剛進入公司，因部門的人員變動，工作堆積如山，對于我這個新人來說，很多工作還無力接手，所以前期難免會有些不適應。但是在部門同事的幫助以及領導的關懷下，逐漸適應了公司的工作環(huán)境，了解了金廈的文化。
回想起剛來公司的時候，集團人力資源部正處在一個最艱難的時期，部門人員緊缺，工作量龐大。面對這樣一個現(xiàn)狀，那時的我，有過迷茫，有過不確定。在這里，我要非常感謝部門同事邢俞婷，是她的一番話，讓我提升了意志，轉變了心態(tài)。其實無論生活還是工作，我們都會遇到許多困難和挫折，面對未知的一切，我們不應該后退，而是要學會面對，學會迎難而上。人員緊缺，那么我們就進行人員需求分析，然后通過線上線下各種渠道去招聘合適的人員；工作堆積，那么我們就制定工作計劃，按照輕重緩急一件一件去處理。重要緊急的工作先去完成，再做緊急不重要的工作，然后再重要但不緊急的工作，最后再去完成不重要且不緊急的。
古語有云：沒有規(guī)矩不成方圓。這句話在哪里都很適用。國有國法，家有家規(guī)。小到個人、家庭，大到企業(yè)、國家。正是因為有“規(guī)矩”的約束，社會才能夠和諧；正是因為有各種規(guī)章制度，企業(yè)才能夠正常的開展工作。
金廈集團，作為地方性老牌企業(yè)，在金華地區(qū)也是屬于規(guī)模較大的集團化公司，社會地位和認知度均較高。但是作為內部員工，來公司這么久了，對于公司的現(xiàn)狀，有了深刻的了解。公司規(guī)模大，下屬子公司多，因此集團總部在整體的管理上會存在一些困難，會顯得鞭長莫及。而各子公司作為獨立運營的個體，但在各自的管理上也存在著很多漏洞和欠缺?？偨Y下來，主要存在的問題就是制度不夠健全和完善，人員溝通成本太大。僅從我們人力資源管理角度來說，六大模塊的工作，均是有待改進。所以，面對嚴峻的現(xiàn)狀，我們要制定出一套適合公司發(fā)展的管理方案。
以后是未知的，但未來有無限可能。在工作中我們可能會有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心態(tài)，帶著自己的夢想與追求，勇敢地走下去，就會取得成功。
現(xiàn)在，我們已經有了一個團隊且初具雛形。作為集團人力資源部的一員，本著同一個目標，摸索試行，我們總結出了一套屬于自己的工作模式，大家分工明確，各司其職。在未來的時間里，我期望做一個負責任的員工，一個值得信賴的人。時刻持續(xù)高昂的學習激情，不斷地補充工作所需要的各項專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)水平，全情投入工作中。在之后的工作中，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們團結一心，目標一致，一齊努力，與金廈共同成長！
（集團人資部 ?方新）