以結(jié)果引導(dǎo)過程開展??以績(jī)效激勵(lì)工作提升
? ? 本報(bào)訊? 為高效地總結(jié)集團(tuán)半年度工作，明確下半年度工作方向，同時(shí)為全面宣貫集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，2017年7月29日，集團(tuán)組織召開2017年半年總結(jié)會(huì)暨五年戰(zhàn)略宣貫會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣順江、集團(tuán)總裁蔣晨虹等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及各子公司總經(jīng)理助理以上管理人員共計(jì)40余人參加了會(huì)議。
? ? 會(huì)議由集團(tuán)總裁蔣晨虹主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)傅融、盛志堅(jiān)、徐曉軍及商業(yè)公司負(fù)責(zé)人盛文娟分別代表集團(tuán)房產(chǎn)板塊、建材板塊、投資發(fā)展部、商業(yè)公司作了2017年度上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃發(fā)言。會(huì)上，集團(tuán)總裁蔣晨虹作了《金廈集團(tuán)2017年半年總結(jié)會(huì)總裁工作報(bào)告》，就上半年度集團(tuán)整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、主要管理工作完成情況、工作中暴露的不足及下半年度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，對(duì)集團(tuán)未來五年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了科學(xué)的宣貫。會(huì)議中間，集團(tuán)邀請(qǐng)了時(shí)代光華顧問老師圍繞“企業(yè)執(zhí)行力”這一主題作了培訓(xùn)，并分建材一組、建材二組及房產(chǎn)商業(yè)組對(duì)如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)及如何完成各板塊下半年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析、討論。會(huì)上，各小組組長(zhǎng)作了表態(tài)發(fā)言，均信心滿滿地表示只要通過群策群力、細(xì)致謀劃、科學(xué)布局，就能圓滿完成五年翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)。
? ? 會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣順江作了重要講話。蔣董認(rèn)為，集團(tuán)新的管理班子成員年富力強(qiáng)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ψ矫娑加泻艽蟮奶嵘?。?duì)各板塊的重點(diǎn)工作，蔣董予以了明確。蔣董指出，建材板塊要集中精力放在提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及管理上來，要做好應(yīng)收賬款回籠工作，各公司負(fù)責(zé)人要把責(zé)任心提上來，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來；商業(yè)板塊要充分利用現(xiàn)有餐飲品牌的優(yōu)勢(shì)，開展連鎖復(fù)制或品牌輸出，加快自營品牌的發(fā)展壯大，盡快成為金廈發(fā)展的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，房產(chǎn)、商業(yè)、建材要做到三駕馬車、齊頭并進(jìn)。對(duì)新的集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)及各子公司經(jīng)營班子成員，集團(tuán)董事會(huì)提出了五點(diǎn)要求：要有大局意識(shí)，站在集團(tuán)高度上討論分析問題，挑起集團(tuán)發(fā)展的重任；要有憂患意識(shí)，心系金廈，不能做一天和尚撞一天鐘；要有安全意識(shí)，安全責(zé)任重于泰山，要地毯式排查安全隱患；要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，精誠合作，不搞內(nèi)訌、不推事情、不推責(zé)任；要有效率意識(shí)，要優(yōu)化溝通、審批、回饋等工作機(jī)制，提升辦事效率、決策效率和管理水平。蔣董希望，在新的班子成員帶領(lǐng)下，金廈可以走出金華、走出浙江、走向全國。
（集團(tuán)總裁辦? ?柳寧）