集團(tuán)2016年半年度經(jīng)營分析會(huì)順利召開

? ? 本報(bào)訊? 2016年7月28日，金廈集團(tuán)2016年半年度經(jīng)營分析會(huì)在集團(tuán)三樓會(huì)議室順利召開。會(huì)議開始，與會(huì)集團(tuán)高層及各公司總經(jīng)理全體起立，以熱烈的掌聲向奮斗在高溫下的一線員工致敬，表示慰問和感謝。會(huì)議回顧了2016年上半年全集團(tuán)的工作情況，分析了存在的不足，提出了針對(duì)性的整改措施，并明確了下半年度的工作重點(diǎn)和沖刺目標(biāo)。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委書記張朝樹，集團(tuán)總裁蔣晨虹，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)金永順、胡毓、徐曉軍等出席會(huì)議并聽取了各公司的匯報(bào)。

? ? 會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員一起聽取了金華砼、衢州砼、永康砼、金廈商業(yè)等12家子公司及集團(tuán)房產(chǎn)營銷中心的上半年度工作完成情況及下半年度工作計(jì)劃匯報(bào)。在建筑業(yè)及房產(chǎn)市場(chǎng)整體不景氣的情況下，整個(gè)上半年度，集團(tuán)建材板塊子公司積極求變、主動(dòng)調(diào)整，在銷售業(yè)績(jī)、資金回籠、成本管控上仍然做出了一定的成績(jī)，并涌現(xiàn)出了諸多亮點(diǎn)。與去年同期比，宜州砼、衢州砼、誠駿砼等公司在供砼方量、利潤等方面實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而上、顯著增長(zhǎng)。永康砼、義烏砼的應(yīng)收款有所下降。江晨石料、泰潤砂場(chǎng)（原壹號(hào)砂場(chǎng)）的產(chǎn)量和利潤均有大幅提升。與此同時(shí)，各家砼公司積極響應(yīng)集團(tuán)節(jié)本增效的號(hào)召，通過統(tǒng)一招投標(biāo)、原材料貨比三家、優(yōu)化及配比等舉措，單方成本、油耗均實(shí)現(xiàn)下降。其中江晨砼單方成本與其年同期比下降15.76%，誠駿砼公司油耗下降11%，初步實(shí)現(xiàn)了向成本要效益、向管理要業(yè)績(jī)的目標(biāo)。房產(chǎn)板塊，達(dá)豐置業(yè)和蘭溪房產(chǎn)等公司各項(xiàng)工作均步入正軌，集團(tuán)房產(chǎn)營銷中心也在豐富營銷模式、加大外拓力度等工作上加大了力度，為下半年“金九銀十”的銷售旺季做沖刺準(zhǔn)備。

? ? 會(huì)上，集團(tuán)副總裁徐曉軍作了集團(tuán)建材板塊2016年上半年工作點(diǎn)評(píng)及下半年計(jì)劃布置。徐總從數(shù)據(jù)分析入手，對(duì)整個(gè)建材板塊公司的上半年業(yè)績(jī)完成情況及亮點(diǎn)作了總結(jié)。強(qiáng)調(diào)了抓安全生產(chǎn)要從“早”和“前”兩個(gè)字上做好文章，即早預(yù)測(cè)、早教育、早防范和把問題想在前、把教育抓在前、把措施定在前。同時(shí)，對(duì)各公司的生產(chǎn)成本控制工作給予了認(rèn)可。徐總指出，各建材公司負(fù)責(zé)人要樹立信心和拼搏精神，把簽訂每個(gè)工地的合同當(dāng)成一個(gè)個(gè)山頭來攻占。要自覺遵守公司制度，營造積極向上、風(fēng)清氣正的工作氛圍，始終做到“心中有企業(yè)、心中有員工、心中有責(zé)任、心中有所戒”。徐總要求，下半年各公司要加大招標(biāo)力度降低成本，抓緊人才建設(shè)促進(jìn)新陳代謝，加強(qiáng)法律意識(shí)強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)，將2016年下半年打造成建材板塊出業(yè)績(jī)的黃金季節(jié)。

? ? 會(huì)上，集團(tuán)總裁蔣晨虹作了題為《在困難中找機(jī)遇? 在拼搏中求業(yè)績(jī)》的集團(tuán)2016年上半年度工作報(bào)告。蔣總一一點(diǎn)評(píng)了集團(tuán)下屬各版塊的業(yè)績(jī)完成情況，對(duì)各板塊取得的成績(jī)和不足一一作了指導(dǎo)。在集團(tuán)層面，蔣總從爭(zhēng)取生存空間、抓好開局工作、深挖潛力節(jié)本增效、推進(jìn)重大項(xiàng)目進(jìn)展、繼續(xù)抓好體系建設(shè)等五方面闡述了上半年度集團(tuán)總部的管理工作。蔣總要求，在下半年度集團(tuán)各板塊要急起直追，努力完成年度目標(biāo)。全集團(tuán)上下要凝聚共識(shí)，開源節(jié)流，創(chuàng)新管理，提升績(jī)效。集團(tuán)各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理，繼續(xù)推進(jìn)正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)。下半年繼續(xù)推進(jìn)幾個(gè)重大項(xiàng)目的進(jìn)展。蔣總號(hào)召，全金廈員工要?jiǎng)?chuàng)新思維，群策群力，尋求在新狀態(tài)下的企業(yè)生存空間，做大做強(qiáng)金廈事業(yè)。?

? ? 半年度經(jīng)營分析會(huì)的順利召開預(yù)示著集團(tuán)上半年工作告一段落，也預(yù)示著下半年的工作計(jì)劃已經(jīng)開始全面啟動(dòng)。會(huì)議明確了各板塊下半年的工作重點(diǎn)和計(jì)劃，望各子公司負(fù)責(zé)人將會(huì)議精神傳導(dǎo)到位，將下半年工作落實(shí)到位，力爭(zhēng)在年底完成業(yè)績(jī)滿堂紅。