本報訊 為全面落實集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法，強(qiáng)化各子公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極推進(jìn)全集團(tuán)的安全管理工作，6月初，集團(tuán)下文要求，各建材公司要認(rèn)真組織開展各項安全生產(chǎn)月活動，并通過自查及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，提高全員安全生產(chǎn)意識。
6月中旬，集團(tuán)建材事業(yè)部、審計部、車隊及誠駿砼公司副總經(jīng)理范中一對各建材公司進(jìn)行了全面的安全檢查，針對檢查中出現(xiàn)的各項情況，如廠區(qū)和設(shè)備中存在安全隱患、廠區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌未懸掛、缺少安全臺賬等下發(fā)了整改通知書，并要求各分公司在規(guī)定時間內(nèi)整改完成。
6月28日，集團(tuán)建材事業(yè)部組織召開了建材公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)交流會。集團(tuán)審計總監(jiān)、建材事業(yè)部經(jīng)理汪建龍、集團(tuán)車隊錢躍光，各建材公司生產(chǎn)部人員參加了此次會議。本次會議還特別邀請了誠駿砼公司副總經(jīng)理范中一為大家開展設(shè)備安全與維修培訓(xùn)。
會上，各建材公司生產(chǎn)部經(jīng)理對2019年上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)匯報，針對下半年生產(chǎn)設(shè)備的運行、場區(qū)內(nèi)設(shè)備安全隱患的防范及整改作合理化安排。針對6月份的檢查情況，建材事業(yè)部副經(jīng)理厲真結(jié)合在檢查過程中拍攝的問題圖片，總結(jié)和分析了此次檢查中存在的問題隱患及各家公司的優(yōu)缺點。對于在此次檢查中表現(xiàn)較為突出的誠駿砼公司和衢州砼公司，集團(tuán)特為他們頒發(fā)了“安全卓越獎”和“安全模范獎”。
集團(tuán)車隊長錢躍光也對車隊的檢查情況作了總結(jié)。錢躍光表示，對于各公司車輛外觀整潔，車輛維修符合程序，臺賬記錄情況（包括維修、保養(yǎng)、年審、保險、交通事故處理、駕駛員安全生產(chǎn)會議記錄）等表示認(rèn)可，但也對小部分公司的不足做出了整改要求。錢隊表示，建材行業(yè)的一線管理人員是一個團(tuán)隊的主力，他們承擔(dān)著生產(chǎn)任務(wù)重、駕駛員管理難的重任。整體來說，上半年各公司都沒有發(fā)生重大交通事故，而即將進(jìn)入交通事故高發(fā)期的盛夏，也希望各位生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人能做好防患于未然工作，時刻敲響一線員工的安全警鐘，強(qiáng)化交通安全意識。同時，集團(tuán)財務(wù)審計總監(jiān)對《關(guān)于成立金廈集團(tuán)經(jīng)營管理工作考評委員會》制度的建立初衷及考核人員的組成、工作職責(zé)作相關(guān)探討。
會上，誠駿砼公司副總經(jīng)理范中一以自己多年來的管理經(jīng)驗為大家講授了攪拌站安全、攪拌樓和攪拌主機(jī)及各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、記錄，以及車輛設(shè)備的操作規(guī)范等，并通過實際案例，為在座人員一一解答難題。范總強(qiáng)調(diào)，管理人員心中要有管理意識，帶著責(zé)任心工作，做到精細(xì)化管理。維修人員要對設(shè)備性能有足夠的了解，這樣能提早發(fā)現(xiàn)并及時解決存在的問題，并做好完整的維修保養(yǎng)記錄。生產(chǎn)上，要在源頭就及時解決“滴、漏、冒”現(xiàn)象，不做生產(chǎn)的“消防員”，要做管理的“預(yù)警員”。
最后，建材事業(yè)部經(jīng)理汪建龍對此次會議做總結(jié)發(fā)言。汪總指出，這次安全生產(chǎn)會議大家都很珍惜，各子公司人員的匯報也都很精彩，參會人員也能夠積極討論，互相學(xué)習(xí)，互相分享經(jīng)驗。安全是一個企業(yè)的基石，希望大家通過這次會議能夠引以致用，在工作中落實到點，執(zhí)行到位。
（集團(tuán)建材事業(yè)部 厲真）