擺問題 重整改 提素質(zhì) 強管理

? ??本報訊? 5月15日，集團召開砼公司財務工作例會，會議圍繞“擺問題，重整改，提素質(zhì)，強管理”議題，認真分析當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，總結交流財務管理工作經(jīng)驗，全面梳理砼公司財務管理及生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，研究制定整改措施，布置下階段財務管理重點工作。集團公司董事長助理邵建根、財務總監(jiān)許洪濤、財務副總監(jiān)樓小玲及砼公司財務部經(jīng)理等相關人員參加了會議。

? ? 2020年春節(jié)過后，各砼公司積極面對疫情，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，財務人員積極履行工作職責，強化財務管理水平，公司內(nèi)當家作用發(fā)揮明顯，有效地促進了砼公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是，部分砼公司財務管理工作仍存在著諸多缺陷，主要表現(xiàn)：一是，重大及或有事項管控不到位，風險意識不強；二是，財務分析報告存在重點不突出、披露不全面、措施不明晰，格式不規(guī)范等缺陷；三是，現(xiàn)金流管理方面缺乏深度，逾期應收賬款清收督導不力，資金回收風險增大；四是，原材料采購、在建工程監(jiān)管工作有待完善；五是，財務管理人員思想素質(zhì)及業(yè)務水平亟待提升。為此，集團公司財務部針對財務管理工作中存的缺陷，將進一步夯實內(nèi)部控制制度基礎，著力推進財務管理人員隊伍建設，促進集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

? ? 當前，受疫情影響，經(jīng)濟下行趨勢尚未形成底部，激烈的市場競爭格局已定，產(chǎn)品賒銷導致財務成本增大，砂石等資源類原材料價格大幅度上漲已成必然，砼公司利潤空間被嚴重擠壓，商品混凝土行業(yè)發(fā)展已面臨著嚴峻的考驗。為此，向管理要效益，強化管理求生存，已成為公司持續(xù)發(fā)展的必然之路。首先，財務管理人員優(yōu)良的思想品德是強化管理的基礎。為此，財務管理人員必須具備較強的責任心和敬業(yè)精神，不斷提升自身的思想覺悟。二是，財務管理人員優(yōu)良的業(yè)務水平是強化管理的關鍵，只有不斷提升學習能力、工作能力，才能適應時代發(fā)展的需要。再是，提高財務管理人員對問題的分析能力，增強危機意識，自覺落實解決問題的措施是強化管理的保障。

? ? 集團公司財務部著力改進會風，會議全程貫穿“三個導向”。以問題為導向，反思財務管理工作存在的問題，找差距，增強憂患意識；以目標為導向，明確財務管理年度工作目標，增強責任意識；以結果為導向，明確績效考核方法，增強工作質(zhì)量控制意識。同時，集團公司財務部以提升執(zhí)行力為抓手，擺問題，重整改，講效率，求實效，積極推進工作作風建設。根據(jù)各砼公司財務分析報告中披露的問題以及建議意見，分類制定了整改措施方案，并向集團公司管理層、相關職能部門及砼公司財務部進行反饋通報，有效地促進砼公司財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。