呈亮點(diǎn) 排隱患 立制度 強(qiáng)管理
本報(bào)訊 6月“安全生產(chǎn)月”，集團(tuán)各子公司緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”這一主題，以不同形式相繼開(kāi)展了豐富多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。6月底，集團(tuán)召開(kāi)了“呈亮點(diǎn) 排隱患 立制度 強(qiáng)管理”建材公司安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)助理邵建根、財(cái)務(wù)總監(jiān)許洪濤、建材事業(yè)部經(jīng)理汪建龍、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)錢(qián)躍光，以及各砼公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)參加此次會(huì)議。
會(huì)上，大家針對(duì)各自公司的生產(chǎn)亮點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍等作了相互的經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí)，對(duì)制度修改和完善，存在問(wèn)題的解決和分析，車(chē)輛維修、保養(yǎng)、配件使用等提合理化建議，并對(duì)下半年生產(chǎn)安全管理工作部署展開(kāi)了討論。
財(cái)務(wù)總監(jiān)許洪濤提出三點(diǎn)意見(jiàn)，首先，所有公司和人員都要適應(yīng)變化，無(wú)論是對(duì)內(nèi)文化制度建設(shè)的變化，還是對(duì)外政府政策的變化，從而實(shí)現(xiàn)自我提升和能力提升。其次，把握重點(diǎn)，狠抓管理，提升效益。做好生產(chǎn)部質(zhì)量管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，例會(huì)、培訓(xùn)教育、專(zhuān)題事故匯報(bào)分析、節(jié)能降耗等精細(xì)管理。最后，提高整個(gè)公司和個(gè)人的執(zhí)行力。制度的建立，人人都要遵守，所以執(zhí)行過(guò)程中的管控一定要到位。
車(chē)隊(duì)長(zhǎng)錢(qián)躍光就車(chē)輛管理方面提出了要求，各公司要關(guān)注和處理好旗下掛靠車(chē)輛的年審問(wèn)題，淘汰后的車(chē)輛，在招標(biāo)后一定要辦理年審過(guò)戶(hù)等手續(xù)。新駕駛員入職時(shí)，其駕駛證要經(jīng)過(guò)交警核實(shí)，及時(shí)做好交通事故檔案資料的管理和歸檔。最后，各車(chē)隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)給車(chē)輛上保險(xiǎn)，完善車(chē)輛的維修管理，定期召開(kāi)安全、教育會(huì)議。
董事長(zhǎng)助理邵建根提出“三個(gè)好”以總結(jié)此次會(huì)議。首先，各公司、各負(fù)責(zé)人要抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全二方面。其次，看好機(jī)器設(shè)備，對(duì)照、對(duì)比設(shè)備的維護(hù)、臺(tái)賬的詳細(xì)程度，使用的合理性。加強(qiáng)員工對(duì)安全、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)。最后，管理好員工的行為規(guī)范。每個(gè)層面都要利用開(kāi)會(huì)或業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)會(huì)制度，與員工面對(duì)面進(jìn)行談心和交流。
通過(guò)此次活動(dòng)，希望能進(jìn)一步推動(dòng)各公司、各部門(mén)樹(shù)牢安全生產(chǎn)的意識(shí)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，最終達(dá)到切實(shí)維護(hù)好員工和公司生命財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)。